Co-développement

Co-développement

 

 

  • Vous voulez consolider votre pratique professionnelle à partir de situations concrètes, en alliant autonomie et coopération, et gagner en agileté ?
  • Vous souhaitez trouver un espace de soutien, collectif et paritaire, pour prendre du recul sur les situations que vous rencontrez ?
  • Vous voulez trouver des solutions objectives, originales et multiples à vos défis du moment ?
  • Vous voulez affiner votre approche du travail en groupe et contribuer à votre tour au développement de vos pairs ?


Avez-vous pensé au Co-développement ?

 

 


Qu’est-ce que c’est ?

 

« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par des participants. »
Voici la définition qu’en donnent Adrien Champagne et Claude Payette, les fondateurs de la méthode, mise au point au Québec dans les années 80.

 

Ayant pour levier la puissance de l’intelligence collective,  elle réunit sur plusieurs séances un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles (une équipe, un corps de métier, des chefs d’entreprise…), afin de trouver des solutions originales et multiples.
En co-développement, chacun des participants, par son expérience et sa vision, possède un petit morceau de la réponse, des réponses possibles à une question précise…

 

Dans un tel groupe, facilité par un animateur formé à la technique, on y apprend ainsi à aider, être aidé, faire confiance, se faire confiance, à évoluer dans une culture de l’entraide et de l’écoute, entre autres…
Un vrai plus pour le développement des individus et des équipes.

 

 



Comment se passe une séance type ?

 

Le processus se déroule en 6 étapes bien définies, structurant la parole, l’écoute et la réflexion des participants autour d’un sujet concret choisi collectivement, dans le but de donner au « client » du jour des idées précises pour passer à l’action.  La dynamique de groupe permet de plus à chacun de repartir avec des pistes concrètes de réflexion, d’apprentissage et des actions à mettre en place.

 

Après un temps d’inclusion et de retours sur les progrès réalisés, chaque participant vient avec un sujet sur lequel il souhaite avancer et le groupe choisit le sujet qui sera traité.

 

La consultation en 6 étapes :
1. Exposer :  le « client » dont le sujet a été choisi présente sa situation
2. Clarifier : les « consultants » (= les autres participants) posent des questions pour clarifier et faire préciser le sujet
3. Reformuler : le client reformule sa demande (= contrat de consultation) au groupe
4. Explorer : Les consultants font des propositions et apportent leur éclairage vis à vis du sujet
5. Intégrer : Le client indique ce qu’il retient pour son plan d’action
6. Capitaliser : Les participants partagent leurs apprentissages individuels et en lien avec le fonctionnement du groupe

 

Atouts :

 

  • un groupe à taille humaine : entre 5 et 8 participants maximum
  • un rôle de client qui tourne d’une séance à l’autre, permettant à chacun d’exposer son sujet (sans obligation toutefois)
  • un processus orchestré par un facilitateur formé à la technique * et spécialiste de l’accompagnement
  • un cadre de travail entouré par un code de déontologie et des principes de fonctionnement validés par le groupe : confidentialité, coresponsabilité, bienveillance, authenticité…
  • un espace temps propice au développement, avec un rythme de rencontres régulier (généralement tous les mois), une durée des séances de 2h30 à 3h permettant un bon approfondissement des sujets traités, sur une période s’étalant de 5 à 9 mois environ.
  • le focus mis sur la diversité des regards et des propositions, plutôt que sur la recherche d’un consensus.

    * Formation AlloCodev au Codéveloppement en ligne suivie auprès de Béatrice Melin, coach MCC 

 

Les groupes :

A distance ou en présentiel

 

Co-développement en inter :
Pour trouver un espace de respiration et de soutien entre pairs :
– entrepreneurs individuels
– salariés des métiers de l’accompagnement : enseignants, infirmiers…

Bonus : une séance de coaching individuel PerspeKtives offerte pour toute personne constituant un groupe de pairs de 5 personnes minimum. 🙂

 

Co-développement en intra :
Pour développer les compétences techniques et relationnelles de vos équipes
– entreprises
– associations

 

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